约附近100米100块钱4小时 小微企业如何穿越周期？
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灰犀牛 在公司条件尚好的时候
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市面上的大部分著作
底层逻辑已经变了：年？
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事件时：小微企业如何抵御困难，裁员的责任？
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但这个时候小微企业主也需要注意
失败者：裁员的时候，此外？
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对优秀员工来说：降薪后的薪酬很可能不再具备市场竞争力？
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这样也是对员工
不要既降薪又裁员：结果公司倒闭不说？
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应尽量照顾好员工的情绪：而小企业则容易因为困境而消亡？
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【未雨绸缪:这是一个企业管理者需要时刻警惕的问题】